今年一季度，正當錫業(yè)股份各生產單位頻頻傳出開門紅的捷報之時，錫化工正經歷著十年前受全球金融危機嚴重影響之后的又一次“倒春寒”——1-3月累計虧損257萬元，盡管3月份通過采取各種積極措施實現盈利，但仍難以彌補2月份春節(jié)放假因素影響導致銷量大幅下滑造成的640多萬元虧損，如此大額度的虧損，在錫化工發(fā)展史中未曾有過。當時間指向4月末，錫化工向公司呈送的生產經營報表卻似突如其來的一個大禮包，給全司上下帶來了大大的驚喜——錫化工4月份單月實現利潤800萬元，1-4月累計盈利650萬元，經營走勢呈明顯的V形反轉。
揣著如此重要的新聞由頭，我們來到位于紅河工業(yè)園區(qū)大屯鎮(zhèn)的有機錫化工生產基地。對化工材料分公司常務副經理羅家軒的采訪時間雖然很短，但我們對錫化工卻有了不同于以往的認知。
牢記使命，篳路藍縷啟山林
大屯鎮(zhèn)位于個舊市東北部，古時因其為屯兵屯糧之地而得名，而今處于昆河經濟帶和個開蒙群落城市的中心位置，區(qū)位優(yōu)勢顯著，古往今來皆為滇南戰(zhàn)略之重鎮(zhèn)。云錫錫化工產業(yè)的發(fā)展始于上世紀八十年代，2004年分設后步入快速發(fā)展時期，通過三次大規(guī)模建設，形成了有機、無機兩翼發(fā)展的新格局，其中無機錫化工位于距個舊市區(qū)較近的火谷都，有機錫化工則位于大屯鎮(zhèn)的中部位置，可謂中心的中心。作為云錫延伸產業(yè)鏈、打造錫深加工產業(yè)支柱的重要板塊之一，錫化工產業(yè)在云錫的地位和作用與其所處區(qū)位的重要性一樣有著不言而喻的一致。
在控股公司“十三五”構建“兩中心、三基地”的產業(yè)戰(zhàn)略格局中，錫化工產業(yè)被定位為云錫轉型發(fā)展的重要引擎之一。2016年3月，在云錫錫化工改革發(fā)展工作會議上，控股公司黨委書記、董事長張濤指出，云錫的主業(yè)要聚焦錫，產業(yè)鏈延伸要聚焦錫化工，錫化工要聚焦把錫這個小金屬做成大產業(yè)?？毓晒军h委副書記、副董事長、總經理李剛指出，要舉全司之力，以做強做優(yōu)做大錫化工產業(yè)為目標，集中配置資源，建設一支適應錫化工持續(xù)健康發(fā)展要求的人才隊伍，走出一條自主經營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的完全市場化經營發(fā)展之道。
錫化工能否承載好這份沉甸甸的歷史重任？
回顧錫化工2004年分設以來的十年，生產經營實現從量變到質變的跨越突破，產品品種由4個增加到30多個，形成了每年26000噸的生產能力，產品產量增長5.6倍，銷售收入增長6.7倍，內部利潤增長10倍。但把時間追溯到其間的2008年，每一位錫化工人都不會忘卻，那場全球金融危機對外貿依存度高、過半產品靠出口的錫化工所帶來的致命性打擊——整個錫化工生產處于停產半停產狀態(tài)，月產品產量最大減幅達62%，放假員工達42.95%。面對生存與發(fā)展危機，在控股公司和錫業(yè)股份兩級黨委、公司的堅強領導下，錫化工領導班子深入查找短板，深刻剖析原因，及時制訂應急預案，團結帶領干部員工狠抓工作措施落實，錫化工最終走出了危機，迎來了發(fā)展的上升期。2015年，錫化工國內市場占有率約為39%，國際市場占有率約為13%，產銷量穩(wěn)居國內同行業(yè)之首，成為領跑國內同行業(yè)的龍頭企業(yè)。
歷史證明，錫化工有底氣、有能力肩負好云錫賦予的使命。但要真正成為云錫轉型發(fā)展的重要引擎，任重道遠，尚需付出異常艱辛的努力。
逆風飛揚，櫛風沐雨砥礪行
歷史總是在時光流轉中不斷輪回，但這樣的輪回對于錫化工來說似乎太短暫，甚至沒有喘息的機會。2016年下半年，錫價在歷經近三年的大幅下滑后，隨著市場逐漸回歸理性開始上揚，這對于礦山和冶煉企業(yè)是重大利好，但對于處于產業(yè)鏈末端的深加工企業(yè)卻成為了極大的減利因素。2017年上半年，在原材燃料價格大幅攀升的情況下，錫化工面對的外圍市場環(huán)境突變，每年出口美國的3000多噸甲基錫產品停銷、印度甲基錫和歐洲硫酸亞錫訂單大幅減少，國內同行產品價格惡性競爭，主要生產原料巰基酯價格上漲幅度大且供應短缺，盡管錫化工當年實現盈利，但與年度計劃目標比差距較大，改革發(fā)展再次陷入巨大的困局之中。
控股公司、錫業(yè)股份兩級公司領導高度關注錫化工的改革發(fā)展問題，與錫化工領導班子一起剖析原因，對癥下藥?？毓晒军h委書記、董事長張濤勉勵錫化工領導班子堅定信心，深刻領會控股公司黨代會提出的“聚焦錫、做強錫、加強錫產業(yè)鏈延伸”產業(yè)發(fā)展思路，圍繞錫化工“十三五”發(fā)展規(guī)劃，以市場為導向，以“闖”字當頭，更新觀念，勇于創(chuàng)新，持續(xù)深化改革，加快實施開放合作戰(zhàn)略，加快深加工發(fā)展步伐，走出一條從依靠資源向精深加工、高附加值發(fā)展的轉型之路，真正發(fā)揮引擎作用。2018年開年以來，錫業(yè)股份黨委書記、董事長湯發(fā)和黨委副書記、副董事長、總經理楊奕敏多次深入錫化工調研指導，要求班子頂住壓力，沉著應對，堅持以提高經濟運行質量和效益為中心，細化落實深改攻堅任務，加強購產銷聯動，優(yōu)化改造工藝，調整產品結構，抓好生產組織，加大科技攻關，強化營銷考核，強化風險管控，強化安全環(huán)保，促進錫化工產業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
在兩級公司的傾心指導下，錫化工班子認清形勢、統(tǒng)一思想、理清思路，深入分析導致銷量大幅減少的不利因素，牢牢抓住春節(jié)后市場回暖的有利時機，制定并推進實施一系列積極有效的重要舉措，及時扭轉了一季度生產經營的被動局面，深改攻堅取得了階段性成果。
強化購產銷聯動，針對錫原料高價位運行、巰基酯供應緊張、產品市場需求疲軟等困難和挑戰(zhàn)，及時組織對原料市場和產品需求市場進行摸底調查，在掌握市場需求和原料供應狀況的基礎上，認真核算生產成本和銷售成本，確定產品銷售基價，對銷售人員嚴格實施“超基價”考核銷售，實現了原料與產品銷售的聯動。
強化同行合作，針對巰基酯為賣方市場和甲基錫提價銷售的實際，主動加強與競爭對手的聯系，盡力避免惡性競爭，提升產品盈利能力，有效化解甲基錫產品和原料價格上漲不協同的矛盾，共同維護了市場穩(wěn)定。
強化工藝技術管理，以“對標挖潛、提升指標、成本倒推、降本增效”為抓手，加強對工藝流程的分析，嚴格控制錫原料、中間品和產品等各個環(huán)節(jié)的錫含量指標，提升直、回收率，降低生產成本。針對鍋爐所用低硫煤供應緊張、質量不穩(wěn)定、價格偏高的實際，通過技術攻關，在3月份對鍋爐尾氣脫硫設施進行改造，在確保尾氣排放達標的前提下，使用“開遠煤”替換低硫煤，生產成本得到有效降低，全年預計降低300萬元。
強化經營分析，改變原毛利率核算體系，實施凈利潤核算體系，把量、本、利分析細化到每一個產品，找準盈虧平衡點，從控制費用開支、降低物資成本、減少存貨占用等方面入手，要求車間、部門結合市場變化深化、細化成本考核運行機制，增強全員成本意識，降低消耗，節(jié)約費用，努力提升經營質效。
有一種勇氣叫逆風飛揚，有一種使命叫擔當有為。盡管實現夢想的道路險阻且長，但堅強的信念終將成為夢魘的祭奠。只要堅定不移按照“提升無機、發(fā)展有機”的發(fā)展戰(zhàn)略砥礪前行，錫化工終將浴火重生，走向世界，真正成為云錫深化改革、轉型升級的重要引擎。
深改再攻堅：勇擔當再展新氣象 強弱項再造新優(yōu)勢 創(chuàng)佳績再做新貢獻
責任編輯：高 沁
