“通過調(diào)整工藝結(jié)構(gòu)，勞動強度和以前相比沒那么累人，我們的工資都上漲了”“有了資金周轉(zhuǎn)，長期以來原料、項目、物資欠款得到解決，我們更加有信心跑市場、找資源”……一句句肺腑之言，充滿了干部員工對郴州公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營成績的肯定和對美好未來的憧憬。
今年以來，在控股公司、錫業(yè)股份兩級黨委和公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，郴州公司黨委深入學習貫徹近平總書記新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，堅定信心，搶抓機遇，順勢而謀，乘勢而上，堅持抓管理強基礎(chǔ)、爭政策補資金、挖潛力增效益、穩(wěn)隊伍打基礎(chǔ)、抓整改添后勁，深改攻堅戰(zhàn)取得顯著成效，充分體現(xiàn)了新班子新氣象新業(yè)績。上半年,錫錠產(chǎn)品完成進度計劃的128.2%，同比增幅19.37%；冶煉回收率比預(yù)算指標提高0.28個百分點；控虧目標完成錫業(yè)股份下達考核指標的112%。
堅持問題導(dǎo)向 向管理要效益
2017年，環(huán)保設(shè)備設(shè)施升級改造、原料結(jié)構(gòu)不合理，生產(chǎn)組織未滿負荷運行、員工流失率高，資金短缺、盈利水平低，科技攻關(guān)項目、科技創(chuàng)新能力投入不足，部門管理基礎(chǔ)薄弱、部分黨員干部觀念陳舊、執(zhí)行力下降，礦山礦業(yè)權(quán)證、土地權(quán)證辦理難度大等一系列問題，困擾著郴州公司領(lǐng)導(dǎo)班子。如何有效應(yīng)對并走出困局，帶領(lǐng)干部員工走上持續(xù)發(fā)展的“快車道”。2018年，郴州公司怎么辦？怎么干？
郴州公司領(lǐng)導(dǎo)班子通過民主生活會、黨委理論中心組學習，認真分析存在問題，進一步統(tǒng)一思想、理清思路，以扭虧轉(zhuǎn)型為目標，以深改攻堅為推動力，以生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變?yōu)橥黄瓶?，抓制度的健全完善，抓員工的觀念轉(zhuǎn)變，抓基礎(chǔ)管理的夯實強化，按分工負責協(xié)作配合，推進深改措施落實。
“要加強工藝技術(shù)的精細管理和分析研究，降低中間品的返回品率，把勞動生產(chǎn)率有效地轉(zhuǎn)化為看得見的效益；認真分析原料結(jié)構(gòu)、成分和工藝組織，掌握原料的結(jié)存情況，做好開滿停足的準備；對人力資源結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化配置”；“要完成‘三定’工作，謀劃好轉(zhuǎn)型發(fā)展工作；要樹立擔當精神，推動公司向好發(fā)展；要強化教育引導(dǎo)、制度建設(shè)、培訓管理、政策爭取、業(yè)務(wù)流程，理順周邊關(guān)系，群策群力，共擔責任”。班子成員加大形勢任務(wù)宣傳力度，逢會必說，逢人必講，讓干部員工明白郴州公司當下面臨的問題和困難是什么，公司已經(jīng)到了怎樣的階段，要采取怎樣的措施來應(yīng)對復(fù)雜、多變的局面。從公司到部門、從領(lǐng)導(dǎo)到員工，統(tǒng)一思想，步調(diào)一致，打響了向管理要效益的攻堅戰(zhàn)。
按照開滿停足的原則和加強風險管控的要求，郴州公司強化量、本、利分析和全面預(yù)算管理，把指標分解到部門、工序，周分析、月檢查、季小結(jié)。5月份單位作業(yè)成本與同期比創(chuàng)歷史新低；1-6月累計單位作業(yè)成本在預(yù)算指標范圍內(nèi)，產(chǎn)品產(chǎn)量提高、單位作業(yè)成本下降顯現(xiàn)成效。
經(jīng)過長時間積累，云湘公司摸索出二次原料單獨熔煉的生產(chǎn)途徑，但有部分問題無法徹底解決，如渣含錫超標；粗錫產(chǎn)品Ni、In含量不斷上升，結(jié)晶機產(chǎn)能下降、成本升高、產(chǎn)品發(fā)黃。為進一步優(yōu)化完善工藝，云湘公司與工序簽訂“優(yōu)化氧化錫處理工藝”“精煉工序生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整研究”技術(shù)攻關(guān)項目。在生產(chǎn)現(xiàn)場，公司領(lǐng)導(dǎo)、部門人員同生產(chǎn)技術(shù)骨干一同研究方案，找癥結(jié)、定措施。對精煉工序的生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整后，結(jié)晶機臺班產(chǎn)量提高2倍以上；對標管理、科學配料，電爐日產(chǎn)量提高20%，渣含錫、氧化錫處理工藝優(yōu)化、成本控制方面效果明顯；通過風險管控體系建設(shè)和技術(shù)管理的加強，云湘公司正由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。
欲成事必作于細。針對部分干部員工紀律意識和安全意識不強的問題，郴州公司開展以“強化安全意識，嚴格遵章守紀”的現(xiàn)場治理整治活動，為保證整改到位，公司領(lǐng)導(dǎo)直接掛鉤到工段指導(dǎo)幫助。通過層層召開動員會，學習實施方案，開展自檢自查，員工進一步熟知管理規(guī)章制度、崗位規(guī)程和安全職責，認清本崗位的安全隱患，干部員工紀律意識、安全意識逐步增強，有力地促進了安全標準化建設(shè)水平的鞏固和提升。
狠抓改革突破 謀持續(xù)發(fā)展之路
改革不停頓，創(chuàng)新不止步。郴州公司要再實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，深化改革、轉(zhuǎn)型升級是唯一的出路。2018年開年，在進一步健全深改領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機構(gòu)的基礎(chǔ)上，班子按照“穩(wěn)定礦山，做優(yōu)冶煉”的思路，內(nèi)抓改革創(chuàng)新，外抓調(diào)研論證，以新定位新思維謀新出路。
內(nèi)抓改革創(chuàng)新，在四個方面著力：著力推進管理業(yè)務(wù)流程整合優(yōu)化，內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置由原19個部門(科室)整合為8個部門；著力推進人力資源優(yōu)化配置，撤銷云湘公司粗煉、精煉、機修三個工段建制，設(shè)立粗煉、精煉兩個工序，使工藝之間聯(lián)系更緊密，人員調(diào)整更靈活，生產(chǎn)組織更順暢，部門與工序的協(xié)作更到位；著力深化用工制度改革，探索引入勞務(wù)公司，合理配置人力資源有效降低人工成本；著力推進薪酬制度改革，建立工資預(yù)算制度，以計件工資分配形式為主，部門、工序制定內(nèi)部考核分配制度，推行初級管理人員績效與生產(chǎn)員工薪酬掛鉤考核。通過一系列調(diào)整，實現(xiàn)了扁平化管理，完善了用制度和流程管人和管事的機制，激活了郴州公司的內(nèi)生動力。
外抓調(diào)研論證，在三個方面抓實：抓實二次原料基地建設(shè)的調(diào)查分析研究，公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊考察郴州周邊工業(yè)園區(qū)的產(chǎn)業(yè)定位、布局、配套政策及規(guī)模容量；職能部門系統(tǒng)研究近年來出臺的相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策、園區(qū)配套政策及環(huán)保限制政策；按照錫業(yè)股份要求立即成立郴州公司錫二次物料熔煉技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組，對熔煉二次原料的條件、風險進行專題研究，并積極配合錫二次原料綜合利用專項工作組開展相關(guān)工作。抓實扭虧工作和礦山問題妥善處理的分析研究，推動云湘公司上半年產(chǎn)品產(chǎn)量、技術(shù)指標有較大提高；積極推進礦山合法化證件辦理工作，認真妥善分析處理礦山問題的方法和路徑，“11.16”事故善后處置及證件辦理取得實質(zhì)性進展。抓實環(huán)保方案落實，堅持“前端治理+末端治理”的總體思路，加快推進尾氣處理系統(tǒng)升級改造工作，解決設(shè)施設(shè)備與排放新標準不相適應(yīng)的問題，目前設(shè)備檢修已完成，正邀請中國恩菲、中國瑞林等五家單位對云湘公司煙氣治理系統(tǒng)升級改造編制方案。
“物有甘苦，嘗之者識；道有夷險，履之者知”。隨著一系列深改攻堅舉措的推進落實，郴州公司廣大干部員工的主動性、積極性、創(chuàng)造性得到進一步增強，精氣神得到極大的提振，員工理解改革、支持改革的觀念日益增長，與企業(yè)同呼吸共命運的意識不斷強化，為深改轉(zhuǎn)型注入了源源不斷的生機與活力。面對下半年更加艱巨的生產(chǎn)經(jīng)營和深改攻堅任務(wù)，郴州公司已做好充足準備，全體干部職工將千方百計化風險、解難題，降成本、創(chuàng)效益，大力弘揚堅韌不拔、自強不息的云錫精神，全力實現(xiàn)全年任務(wù)目標，為郴州公司更加美好的明天而努力奮進。
深改再攻堅：勇?lián)斣僬剐職庀?強弱項再造新優(yōu)勢 創(chuàng)佳績再做新貢獻
責任編輯：高 沁
