如果說歲月是一條河，人是河上的航船，那么勤奮便是漿、意志便是帆。
老廠分公司竹葉山坑運(yùn)輸區(qū)區(qū)長李文利，1995年8月參加工作，在他20余年的奮斗生涯中，靠的就是扎根百里錫山的堅強(qiáng)意志和踏實(shí)勤奮的作風(fēng)，默默在百丈井下鐵道運(yùn)輸線上，凸顯出了一名共產(chǎn)黨員甘于奉獻(xiàn)、勇于擔(dān)當(dāng)、忠誠盡職的錚錚硬漢形象。
竹葉山坑運(yùn)輸區(qū)每年承擔(dān)著老廠分公司1800平臺約150萬噸礦石、碴子的繁重運(yùn)輸任務(wù)，同時擔(dān)負(fù)著1800碴子坡的安全監(jiān)管職責(zé)。運(yùn)輸區(qū)管轄鐵道線27公里，管理電機(jī)車頭38臺、礦車565部、各類工程機(jī)械9臺。作為運(yùn)輸區(qū)帶頭人，李文利注重精耕細(xì)作抓管理，實(shí)實(shí)在在帶頭干，充分發(fā)揮了共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，在干部員工中樹立了良好形象。
安全是保障
安全生產(chǎn)是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，李文利十分重視夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，著力把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為落實(shí)主體責(zé)任、預(yù)防事故、保證工區(qū)安全發(fā)展的基礎(chǔ)性、長期性工作來抓。運(yùn)輸區(qū)抓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)做到了“思想上提高認(rèn)識，行動上全員參與”，“安全就是最大的節(jié)約”，成為運(yùn)輸區(qū)干部員工的共同理念。
在班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，做到管理分工到人、無死角。庫房物品保持清潔無積塵，功能完好；按類擺放，定置有序，符合放置地點(diǎn)、物品本身、賬本的標(biāo)識要求；材料領(lǐng)用、發(fā)放有記錄，手續(xù)健全。安全用具按規(guī)定位置擺放整齊，確保能迅速取出、立即使用。備品備件有節(jié)約狀態(tài)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，按節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)配置。工作現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)了整潔，無殘留雜物和油漬。
實(shí)干沖在前
都說李文利是名副其實(shí)的實(shí)干家，一點(diǎn)不夸張?！案珊霉ぷ?，完成任務(wù)，是我們的職責(zé)和使命?！边@是李文利常掛在嘴邊的話。他是這樣說的，也是這樣做的，用自己的言行帶動身邊的同志。無論是在繁忙的運(yùn)輸線，還是在技術(shù)革新改造的機(jī)器旁；無論是在搶修坍塌巷道的作業(yè)面，還是在處理高位溜井堵塞的現(xiàn)場；只要有他的身影，員工就有了戰(zhàn)勝困難的動力。
2017年，運(yùn)輸區(qū)新增一項(xiàng)任務(wù)，負(fù)責(zé)清理和維護(hù)1800運(yùn)輸巷道的水溝、道床，工作量大大增加了。面對困難不畏難，李文利制定了每逢星期二組織義務(wù)勞動的鐵的制度。他率先垂范，每次義務(wù)勞動都沖在最前面，哪里水大，哪里泥漿深，他就在哪里干。在他的帶動下，參加義務(wù)勞動的員工們幾個小時下來已是一身泥、一身汗，但沒有人說一聲苦、叫一聲累。日復(fù)一日，星期二義務(wù)勞動制度已在運(yùn)輸區(qū)實(shí)施快兩年，累計清除積碴5200多噸。
2017年7月15日夜班，1800平臺3號高位溜礦井堵塞，當(dāng)班員工采取多個辦法都無濟(jì)于事。接到信息后，李文利立即從個舊家里出發(fā)趕到老廠，換上工作服，迅速趕往現(xiàn)場。在聽取當(dāng)班員工匯報后，盡管存在隨時有落石掉下來的危險，但憑著多年積累的經(jīng)驗(yàn)，他用手電筒反復(fù)觀察清楚堵塞情況后，系上安全繩，蹲在檢查井邊，把炸藥捆綁在竹桿尖上，讓工友拉好安全戴，他斜著身子一點(diǎn)一點(diǎn)地用竹桿把炸藥送到9米多高的堵塞點(diǎn)上，按照安全操作規(guī)程做好放炮前的準(zhǔn)備。扭動起爆按扭，隨著一聲炮響，在場員工懸著的心終于放了下來，生產(chǎn)又恢復(fù)了正常。
李文利就是這樣，時時刻刻繃緊安全這根弦，不管做什么事情，特別是處理險情，始終牢記“虎口拔牙不被咬”的信念，既要敢于沖鋒陷陣，又要保證安全，苦干但決不冒險盲干。李文利的這一安全生產(chǎn)理念已潛移默化融入到全區(qū)干部員工心中，成為大家的自覺行動。正是因?yàn)槔钗睦斑\(yùn)輸區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子甘愿與員工同甘共苦，運(yùn)輸區(qū)多年來無論遇到再大的困難也能克服，再大的險情都能化險為夷。靠著黨員干部的率先垂范，靠著員工群眾的齊心協(xié)力，確保了運(yùn)輸區(qū)的安全生產(chǎn)。
管理增效益
2016年以來，李文利帶領(lǐng)全區(qū)干部員工緊緊圍繞減虧增盈攻堅戰(zhàn)目標(biāo)，采取和實(shí)施了一系列務(wù)實(shí)管用的措施。強(qiáng)化材料消耗管理，嚴(yán)格把控物資材料領(lǐng)用、發(fā)放、使用等各個環(huán)節(jié)，確保綜合運(yùn)輸成本下降10%以上；強(qiáng)化修舊利廢，嚴(yán)把修理質(zhì)量關(guān)，確保運(yùn)輸設(shè)備正常運(yùn)行；強(qiáng)化管理費(fèi)用管控，樹立長期過緊日子的思想，層層細(xì)化分解費(fèi)用指標(biāo)，算細(xì)賬、算好賬，加強(qiáng)過程管控，不折不扣地打好減虧增盈攻堅戰(zhàn)。
面對2016年、2017年嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，李文利圍繞減虧增盈攻堅戰(zhàn)中心任務(wù)，廣泛開展員工思想教育，引導(dǎo)干部員工直面挑戰(zhàn)，變壓力為動力，立足崗位攻堅克難，堅定信心扎實(shí)工作。他時時教育全區(qū)干部員工從身邊點(diǎn)滴小事做起，時時刻刻算好成本賬，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣，節(jié)約一顆道釘、一顆銷子、一滴機(jī)油，一米鐵線……從點(diǎn)滴做起。他本著“大事做細(xì)，小事做實(shí)”的工作作風(fēng)，提出修舊利廢、小改小革、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等6項(xiàng)降本增效的具體措施，形成了“人人關(guān)注成本，個個控制指標(biāo)”的良好氛圍。
2017年，全區(qū)回收廢舊鐵板用于加工道夾板815付，節(jié)約成本8.9萬元；用堆焊技術(shù)修復(fù)岔機(jī)13盤，節(jié)約成本近3萬元……近三年來，運(yùn)輸區(qū)通過小改小革、修舊利廢等措施，每年節(jié)約成本20余萬元，用實(shí)際行動詮釋了“效益在我心中，成本在我手中”的理念。
多年來，運(yùn)輸區(qū)多次獲得老廠分公司及竹葉山坑“先進(jìn)生產(chǎn)單位”榮譽(yù)稱號，他本人也多次榮獲老廠分公司“先進(jìn)生產(chǎn)工作者”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽(yù)?！案刹扛疫^河，群眾敢過江”，在李文利及工區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的帶動下，竹葉山坑運(yùn)輸區(qū)全體干部員工銳意進(jìn)取的勢頭更加強(qiáng)勁，正向著老廠分公司持續(xù)營利的目標(biāo)頑強(qiáng)邁進(jìn)。
