4月11日，控股公司黨委書記、董事長張濤調(diào)研錫化工材料公司深改工作，要求堅定發(fā)展信心，創(chuàng)新思路舉措，匯聚智慧力量，夯實轉(zhuǎn)型升級基礎(chǔ)，切實發(fā)揮在云錫深改轉(zhuǎn)型中重要“引擎”的作用。
錫化工材料公司新班子成立之初就統(tǒng)一思想，達成共識，聚焦重要“引擎”的目標(biāo)定位，以團結(jié)務(wù)實的作風(fēng)，以求新求變、敢闖敢干的姿態(tài)投入到改革發(fā)展中，肩負起歷史使命和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。經(jīng)過4個多月的工作，深入調(diào)研查找錫化工存在的問題，群策群力理清了錫化工改革發(fā)展思路，明晰了戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，提出了“知常明變、守正創(chuàng)新，打造國際一流錫化工”的愿景，積極尋求改革突破，提升錫化工發(fā)展質(zhì)量，為實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)而努力拼搏。
張濤充分肯定錫化工材料公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子在加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的進程中所作的努力。他說，錫化工新班子新面貌新作為，這是公司黨委、公司所期望的結(jié)果，希望持續(xù)抓好抓實基礎(chǔ)管理、設(shè)備設(shè)施、科技創(chuàng)新、安全環(huán)保等工作，強化思想引領(lǐng)，破解發(fā)展難題，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，縱推深改攻堅，奮力開創(chuàng)錫化工改革發(fā)展新局面。
就如何抓好下一步工作，張濤提出四個方面的要求：
一要強化領(lǐng)導(dǎo)班子的使命感和責(zé)任感，高標(biāo)準、嚴要求、多層次地思考使命和責(zé)任，立足于當(dāng)前，著眼于未來，拯救錫化工，再造錫化工。打造云錫轉(zhuǎn)型升級的重要引擎，需要領(lǐng)導(dǎo)班子和職工朝著愿景和目標(biāo)不斷努力和拼搏。
二要優(yōu)化結(jié)構(gòu)布局，在管理上下功夫，要用全球化的眼光謀劃發(fā)展。新產(chǎn)品要在增量上多做文章，依托現(xiàn)有的力量和資源拓展市場。
三要勇于向頑疾重癥開刀，改革要創(chuàng)新突破，掃除不利于與市場接軌、發(fā)揮效益、長遠發(fā)展以及干部職工積極性調(diào)動的障礙。
四要高度重視市場引領(lǐng)和文化引領(lǐng)，在重構(gòu)云錫企業(yè)文化方案的大框架下，錫化工要結(jié)合自身實際，思考用什么樣的載體和方式，讓職工有歸宿感、自豪感和榮譽感。
控股公司黨委副書記姚家立要求：一是現(xiàn)有產(chǎn)品做到極致，質(zhì)量最優(yōu)、成本最低和節(jié)能環(huán)保。二是要按錫化工的產(chǎn)品圖譜，做有市場的產(chǎn)品。三是強化市場和研發(fā)，以客戶為中心，圍著市場轉(zhuǎn)。四是激活機制，放權(quán)要到位，行權(quán)要規(guī)范，做好內(nèi)部的改革。
控股公司黨委常委、工會主席湯發(fā)認為錫化工長遠發(fā)展的思路比較清晰，依托無機錫進一步擴大有機錫產(chǎn)量，逐步形成重要引擎的基礎(chǔ)和發(fā)展，推深改抓生產(chǎn)經(jīng)營的勢頭是比較強勁，職工隊伍在原來的基礎(chǔ)上相對穩(wěn)定。
控股公司黨委常委、組織人力資源部部長吳君就加強領(lǐng)導(dǎo)班子以及干部、人才隊伍建議提出要求。
錫化工材料公司黨委書記、董事長吳建勛匯報了公司的總體情況和下一步工作打算及措施，其他班子成員補充匯報。
